Skip Ribbon Commands
Skip to main content
Global Institute of Internal AuditorsBreadcrumb SeparatorKnowledge and ResearchBreadcrumb SeparatorChambers Blog (Spanish)Breadcrumb Separator¿Cómo saber cuándo es hora de irse?

​¿Cómo saber cuándo es hora de irse?

Un reciente informe de CNBC del periodista de negocios y ex editor de Harvard Business Review, Suzy Welch, ofreció 4 señales de que definitivamente es hora de renunciar a su trabajo. Esto me recordó una de mis publicaciones de blog en 2015 que abordaba la misma pregunta para los profesionales de auditoría interna. Las observaciones que hice entonces todavía son ciertas hoy.

Uno de los aspectos más gratificantes de mi trabajo como presidente y CEO de The IIA es la oportunidad de conocer a jóvenes profesionales que recién comienzan sus carreras en auditoría interna. Estas interacciones me recuerdan las razones por las que me uní a la profesión, y nunca dejan de revitalizar mi propia pasión por lo que hacemos.

Recientemente, me reuní con un grupo de auditores internos recién formados en la Conferencia del Pacífico Sur y Asia organizada por IIA – Australia. Como suele ser el caso en estas reuniones, mis jóvenes colegas me interrogaron sobre consejos profesionales. En su mayor parte, sus preguntas fueron similares a las que escucho típicamente: "¿Debería especializarme en un área particular de auditoría interna?" "¿Qué calificaciones y certificaciones me ayudarán más?"

Pero había una pregunta que no esperaba. Una joven preguntó: "¿Cómo sabes cuándo es hora de irse?" Formulé una respuesta rápida, pero cuanto más la consideraba en los días siguientes, más se hacía evidente que ésta era una pregunta compleja.

Hay tantos factores involucrados en hacer movimientos profesionales que no hay una respuesta simple. Después de pensarlo mucho, me quedó claro que tomar decisiones profesionales es más arte que ciencia, y a veces requiere un grado de fe ciega.

Hay algunas cosas que recomendaría sin dudarlo, como ser deliberado en su consideración y no tomar una decisión de cambio de carrera basada en la emoción. Aquí hay algunas preguntas fundamentales que cualquier persona que esté considerando cambiar de carrera debería contemplar.

  • ¿Cuáles son mis objetivos estratégicos y cambiaría aún más esos objetivos? A menudo aconsejo a los auditores internos que desarrollen un plan de carrera con objetivos e hitos estratégicos claramente definidos. Dichos planes de carrera deben revisarse periódicamente y modificarse según sea necesario. Si está contemplando un movimiento que hace poco para avanzar en ese camino, puede ser hora de reconsiderarlo.
  • ¿He estado en mi puesto actual el tiempo suficiente para beneficiarme de la experiencia? Cada tarea debe ofrecerle la oportunidad de aprender nuevas habilidades y perfeccionar aún más la experiencia que aportó al trabajo. Si su posición actual continúa desafiándole, puede pensar dos veces antes de irse. Por lo general, aconsejo a las personas que permanezcan en una tarea al menos un año antes incluso de considerar un cambio.
  • ¿A qué me estoy rindiendo al irme? Es fácil quedar atrapado en el atractivo de una nueva oportunidad de trabajo, pero es importante considerar lo que perderá al irse. Por ejemplo, es posible que tenga que renunciar a una fuerte relación de mentor con un compañero de trabajo o supervisor. Además, no hay garantía de que encajarás o prosperarás en la cultura corporativa del nuevo trabajo.
  • ¿Por qué quiero seguir adelante? Esta es probablemente la pregunta más difícil, y una que requiere ser honesto contigo mismo. Asegúrese de irse por los motivos correctos. ¿Es todo sobre el ambiente de trabajo, o son factores externos que alimentan su pasión errante?

En mi primer libro, Lecciones aprendidas en la Pista de Auditoría, ofrecí varias lecciones extraídas de mi carrera en auditoría interna que abarca más de 40 años. Una de las "lecciones de vida" que compartí es apropiada cuando se considera un cambio de carrera: tenga cuidado con lo que desea. Hay más en una carrera que el próximo aumento o promoción; asegúrese de que el próximo trabajo sea algo que realmente quiera hacer.

Hay razones legítimas para cambiar de trabajo. Tal vez la cultura corporativa no le queda bien, o su supervisor no aprecia el trabajo que está haciendo. El equilibrio entre el trabajo y la vida debe ser una consideración, y ciertamente estar atrapado en un trabajo con oportunidades limitadas para avanzar es una razón legítima para irse. En una publicación en Forbes.com, la colaboradora Liz Ryan compartió "Seis señales de que tu trabajo ya no te merece". Vale la pena contemplarlos al considerar un cambio de trabajo:

  • "No hay camino hacia adelante. No hay lugar a donde ir desde aquí. No hay forma de aprender más, tener más impacto o usar más de sus talentos. ¡Scram!
  • No hay nadie de quien aprender. Nadie a tu alrededor parece un mentor o entrenador. Eres la persona más inteligente del lugar. ¡Sal de Dodge!
  • Las personas que te rodean no quieren escuchar tus ideas. Les gustan las cosas tal como son. ¿Y qué, nada funciona correctamente? No les importa ¡Huir!
  • No puedes usar tu mente y tu corazón en el trabajo. Estás atrapado en una pequeña caja. Eres un engranaje en la máquina de otra persona. ¡Golpea los ladrillos!
  • Tu jefe no te entiende y tú no lo entiendes. Es un desajuste energético. No puedes crecer como persona o profesional en tu trabajo. ¡Siga adelante!
  • No disfrutas de tu trabajo o lo esperas el lunes por la mañana (o cualquier mañana). Ese es tu cuerpo que te dice ¡Huye!”.

Cualesquiera que sean sus razones para contemplar un movimiento, es imprescindible que realice un proceso paciente y deliberado. Recomiendo hacer las preguntas que he delineado y contemplar las señales de que es hora de seguir adelante para garantizar que sus respuestas sigan siendo consistentes.

En la medida de lo posible, haga un cambio de carrera que le permita avanzar en su plan de carrera. Demasiados movimientos laterales reflejados en un currículum pueden funcionar en su contra.

Si sus consideraciones implican dejar la profesión de auditoría interna, le insto a que lo reconsidere. La auditoría interna se encuentra en medio de una de las épocas más emocionantes de su historia. Cada vez más, nuestros grupos de interés confían en la auditoría interna para hacer más. Estamos siendo valorados no solo por nuestra retrospectiva, sino también por nuestra perspicacia y previsión. ¿Quién no querría ser parte de eso?

Como siempre, espero sus comentarios.

Declaración:

Richard F. Chambers, Presidente y Director General del Instituto Global de Auditores Internos, escribe un blog semanal para InternalAuditor.org sobre temas y tendencias relevantes para la profesión de Auditoría Interna.